APPC 2026 : 220 candidatures, 60 participants, 10 pays — le bilan complet du premier Atelier Panafricain de Projet Communautaire

Rapport de capitalisation — APPC 2026

220 candidatures, 60 participants, 10 pays : ce que retient ANAMIR Network de son premier Atelier Panafricain de Projet Communautaire

Du 20 au 26 avril 2026, soixante professionnels paramédicaux venus de dix pays africains ont appris à transformer une réalité de terrain en projet communautaire structuré. Voici le bilan complet.

L’Atelier Panafricain de Projet Communautaire (APPC) est né d’un constat simple : dans beaucoup de zones rurales africaines, les infirmiers et les sages-femmes connaissent mieux que quiconque les problèmes de santé de leur communauté, mais n’ont pas toujours les outils pour transformer ce constat en action structurée.

L’édition 2026, entièrement en ligne, s’est déroulée sur sept soirées consécutives, du 20 au 26 avril 2026, avant une Grande Finale publique le 12 mai 2026, jour de la Journée internationale de l’infirmier. Le programme a réuni des apports méthodologiques, des démonstrations guidées, des travaux de groupe et une restitution publique.

220candidatures reçues
60participants sélectionnés
10pays représentés
4projets finalistes
Lancement de l'atelier APPC 2026 aupres d'une communaute rurale
Visuel officiel de la campagne de candidature APPC 2026

Une hypothèse pédagogique assumée

« Un projet utile en milieu rural n’a pas besoin d’être complexe pour être crédible. Il doit surtout être clair, contextualisé, faisable, mesurable, réalisable sans financement extérieur et porté par une équipe engagée. »

Cette conviction a structuré l’ensemble du programme. Plutôt que d’enseigner la gestion de projet dans l’abstrait, l’APPC a fait suivre aux participants une chaîne de production unique, du terrain jusqu’à la présentation publique.

Sept jours, sept étapes

Jour Thème Résultat recherché
J1 Leadership paramédical : de l’engagement à l’initiative Installer la posture de leader communautaire et clarifier l’esprit APPC.
J2 Partir du terrain pour formuler un vrai problème Transformer une réalité de terrain en problème prioritaire clair, local et justifié.
J3 Objectif SMART et plan d’action Passer du problème à un objectif SMART, puis à quelques activités réalistes.
J4 Indicateurs et outils simples Rendre le projet mesurable, pilotable et présentable.
J5 Atelier collectif 1 Choisir le problème, définir la population cible et bâtir le noyau stratégique.
J6 Atelier collectif 2 Finaliser la fiche projet, les indicateurs et préparer la restitution.
J7 Restitutions finales et valorisation Présenter les projets et échanger sur la valorisation professionnelle.

La chaîne de production APPC
Observation du terrain → formulation du problème → objectif SMART → plan d’action → indicateurs → outils simples → présentation publique.

Qui étaient les participants ?

La cohorte a rassemblé 60 participants issus de dix pays : Bénin, Togo, Sénégal, Burkina Faso, Niger, Côte d’Ivoire, Cameroun, République démocratique du Congo, Tchad et Congo.

Répartition professionnelle de la cohorte

Infirmier(e)

38,6 %
Autres profils

25,7 %
Étudiant(e) en santé

14,3 %
Agent de santé

11,4 %
Sage-femme

7,1 %
Nutritionniste

2,9 %

Cette composition confirme le positionnement du réseau : un noyau de professionnels de proximité, ouvert à des profils complémentaires utiles à la santé communautaire, à la recherche, à la nutrition et à la gestion de projet.

Le projet lauréat : le paludisme à Notto Diobass

Quatre projets finalistes ont été présentés lors de la Grande Finale du 12 mai 2026. Le Groupe 2 a été désigné lauréat avec son projet de mobilisation communautaire pour le renforcement des pratiques préventives du paludisme à Notto Diobass, au Sénégal.

Le choix du public confirme un intérêt marqué pour des projets concrets, localisés, faisables avec les ressources existantes et directement liés à des priorités de santé communautaire.

Élément Information
Thématique Mobilisation communautaire pour la prévention en milieu rural
Équipe 14 membres
Responsable de groupe Kambou Hoho Marina
Rapporteure Sokhna Diouf
Superviseur M. Damien ADJE
Certificat de distinction remis a une equipe laureate
Certificat de distinction décerné au projet lauréat, délivré le 13 mai 2026

Ce qu’en disent les participants

Sur les 60 participants sélectionnés, 46 ont répondu au formulaire de feedback, soit un taux de réponse de 77 %. La note moyenne attribuée au programme est de 4,46 sur 5.

Évaluation globale du programme

Note 5/5

25
Note 4/5

17
Note 3/5

4

Intention d’adhésion à ANAMIR après l’APPC

Oui

44
Non

2

44 répondants sur 46 ont exprimé le souhait de devenir membres actifs d’ANAMIR Network, et 27 ont donné leur accord pour un témoignage vidéo. C’est le signal le plus fort de cette édition : la formation a fonctionné comme un véritable point d’entrée vers l’engagement dans le réseau.

Quelques retours

« L’APPC permet de renforcer mes compétences pratiques et mon engagement dans le développement communautaire. »
« Un projet de santé communautaire doit être structuré avec des objectifs SMART et ne nécessite pas forcément un financement externe majeur. »
« Toute activité, aussi minime qu’elle soit, doit être toujours documentée. »
« L’heure n’est plus seulement à observer, mais à agir. »
« Chacun, à son niveau, peut contribuer au changement positif de sa communauté. »
Presentation institutionnelle devant l'auditoire de la Grande Finale
Présentation institutionnelle ANAMIR utilisée lors de la Grande Finale du 12 mai 2026

Le rapport officiel de capitalisation APPC 2026
19 pages — méthodologie, résultats détaillés, feedback, enseignements et plan de continuité

Télécharger le rapport (PDF)

Cinq enseignements

1

Le besoin de formation pratique est réel

Le volume de candidatures et la qualité des retours montrent que les professionnels paramédicaux recherchent des espaces concrets pour apprendre à structurer des projets communautaires.

2

La simplicité méthodologique est une force

Le passage progressif du problème à l’objectif SMART, puis au plan d’action et aux indicateurs, a rendu la conception de projet accessible à des participants sans formation préalable en gestion de projet.

3

Le travail de groupe exige plus de temps

Les participants ont fortement apprécié les travaux collectifs, mais les suggestions d’amélioration indiquent qu’ils doivent être mieux espacés ou prolongés.

4

La finale publique renforce la motivation

La présentation des projets au public a créé un effet de valorisation, de responsabilité et d’émulation que la formation seule n’aurait pas généré.

5

L’APPC peut devenir un pipeline d’engagement

Les participants les plus engagés peuvent être progressivement intégrés à la dynamique du réseau, comme membres actifs, animateurs ou futurs référents nationaux.

Ce qui doit être amélioré

Le rapport documente aussi honnêtement les limites de cette première édition :

  • Temps limité pour les ateliers de groupe sur sept jours consécutifs
  • Contraintes de disponibilité des participants sur une semaine complète en soirée
  • Absence d’un dispositif structuré de suivi post-formation
  • Aucun financement dédié à l’accompagnement des projets issus de l’atelier
  • Indicateurs de satisfaction disponibles, mais pas encore d’indicateurs d’impact communautaire mesurés

Les participants eux-mêmes ont exprimé plusieurs axes d’amélioration : prévoir davantage de temps pour les travaux de groupe, allonger la durée du programme, mieux anticiper les contraintes horaires des pays situés dans des fuseaux plus tardifs, et renforcer le suivi post-formation.

Horaire préféré pour la finale publique

20 h à 22 h

26
19 h à 21 h

16
15 h à 17 h

4

Et maintenant ?

La valeur de l’APPC dépendra de la capacité du réseau à transformer cette expérience en dynamique durable. La phase post-programme doit éviter que les projets restent uniquement des exercices de formation.

Période Action prévue
Mai – Juin 2026 Finaliser le rapport officiel, publier les remerciements, envoyer certificats et supports, archiver les livrables.
Juin – Juillet 2026 Identifier les participants les plus engagés et les inviter à rejoindre officiellement ANAMIR Network.
Juillet – Août 2026 Accompagner les projets finalistes dans une phase de clarification ou de pré-mise en œuvre documentée.
Septembre – Octobre 2026 Produire une note de suivi sur l’évolution des projets et valoriser les meilleurs apprentissages.
Novembre – Décembre 2026 Finaliser les orientations APPC 2027 et intégrer les leçons apprises dans la planification annuelle.

Décision stratégique proposée
Institutionnaliser l’APPC comme programme annuel structurant d’ANAMIR Network, en consolidant progressivement sa capacité à transformer des micro-projets communautaires en initiatives pilotes documentées portées par des professionnels paramédicaux.

Participants reunis lors de la cloture de la Grande Finale APPC 2026
Visuel de clôture utilisé lors de la Grande Finale APPC 2026

Remerciements

L’APPC 2026 a reposé sur une coordination centrale, une équipe de modération, des intervenants principaux, des experts invités et des facilitateurs de groupes.

Composante Personnes impliquées
Coordination générale S. Joseph Ampliace ASSOGBA (Sénégal)
Équipe de modération Sidoine ZOHOUNVO (Bénin), Yacine COLY (Sénégal), Clarisse KINDOSSI (Bénin), Nadia ALLAGBE (Bénin)
Intervenants principaux Abel VISSOUKPO (Bénin) ; Edoro Serge Léon PADONOU (Canada)
Experts invités Dr Alain AFFANGLA (Sénégal) ; Dr Bakary CISSE (Côte d’Ivoire) ; Mme Stéphanie DORVAL (Brésil) ; Damien ADJE (Bénin)
Facilitateurs de groupes Josepha NGARIO (Tchad) ; Damien ADJE (Bénin) ; Mme Lucette EHOUINSSOU (Bénin)

Vous voulez participer à la prochaine édition ?

L’APPC est ouvert aux membres d’ANAMIR Network. L’adhésion est individuelle, volontaire et gratuite.

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